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百度秀业绩 BAT三巨头O2O投资各有千秋
瀚霆咨询?2015-07-30
百度秀业绩 BAT三巨头O2O投资各有千秋
 
  2015年已经过半,整个O2O市场持续“高烧”升温,不断?#22836;?#20986;的信号表明,以BAT为首的争夺战已经成为今年O2O乃至互联网发展的最大热点。昨天(29日),百度在2015年第二季度财报,首?#38395;?#38706;了O2O业绩,交易额(GMV)达到405亿元,百度李彦宏更是表示要持续发力O2O,在该领域进行大规模?#24230;耄?#25171;造“下一个百度”。
 
  无独有偶,被称为“马云背后的男人”的阿里巴?#25237;?#21495;人物蔡崇信也于近日调任新口碑的董事长,以此明示O2O业务在整个阿里集团的地位得到空前提高,试图为其在O2O市场加重筹码。
 
  而腾讯在O2O?#23395;?#26356;是广撒网,在2014年更是已经领先其他两巨头(阿里巴巴和百度),基本完成了?#23395;幀?#24635;的来说,三大BAT巨头,从目前的投资半径来看,每家各有千秋。
 
  接下来我们来详细分析,展示给大家看看:
 
  百度O2O:战略为先,重金再造连接
 
  百度目前相对产?#22346;?#26159;比较多样,基本围绕在现有产品端的?#23395;?#36827;行延展,而同时这也是O2O发?#39038;?#24517;须的核心基础条件,基于场景的LBS定位服务能力,目前百度地图覆盖了70%的市场份额,每天150亿的定位请求,无论是用车服务还是本地生活,百度的投资都会最大化地将技术与接口开放,为投资的各个领域提供最好的服务,移动搜索则为百度的O2O发展空间提供了更多想象可能,通过建立开放平台,邀请第三方参与进来。去年下半年的直达号业务便是上述思路的落地。
 
  在不足半年的时间里,直达号即获得70万优质商户入驻。这也是百度对标微信服务号、支付宝服务窗在移动端的连接产品。目前从商户数?#21487;希?#22522;本已经可以跟另外两家掰掰手腕,而未来的发展?可需要百度花更多?#20035;肌?/span>
 
  另外,百度已经通过投资?#23395;?#22312;O2O的重点场景站稳脚跟,如何与对手博?#27169;?#22914;何提供更好的服务,是百度目前所需要抓住的重点。而李彦宏曾在Uber发布会上表示,投资本身不是战略、真正的战略是公司所要达成的目标,是连接人?#22836;?#21153;。可见,未来,基于O2O生态的投资会成为百度越来越重要的战略部分。
 
  阿里O2O:步步为营,加码支付
 
  马云曾直言“O2O是伪命题,因为它是思考如何从线下往线上走”,但阿里也没有放弃任何O2O成功的机会,运作主体“口碑”正是由阿里与蚂蚁金服各自注资30亿成立的。
 
  银泰和阿里会共同联手,也创造了阿里借其发展O2O的新模式。从手段上看,阿里的投资目前主要集中在零售O2O方面,其目标也仅在于将传统电商的业务模式实施O2O改造,以更便于支付金融体系的建设。
 
  但这一点的好处是,已经建立起支付帝国的阿里,被其他人挑战的机会已经不多,号称与支付宝匹敌的微信支付,也仅仅在人数上占有优势,从长期来看,没有实?#24066;院?#21160;的实力。
 
  更何况阿里刚上市,有足够资本?#20204;?#26469;解决问题,之前买下UC、高德地图,用资本运作的方式补足自身在O2O业务上的不足,靠资本运作的方法可能会需要更长时间磨合,这也?#21069;?#37324;自身需要面对的挑战。
 
  腾讯O2O:连接一切,分享流量红利
 
  腾讯在O2O上的?#23395;?#20854;实从2014年就基本完成,几大重要的投资京东、58同城、大众点评,?#24230;?#20102;不菲的价钱,对于在电商上吃过亏的腾讯来说,已摆正位置,投资点评、58、京东都获得?#35828;?#19968;大股东或者除了创始?#35828;?#19968;大股东的位置,但是花钱之外腾讯将自己核心的产品的重要资源都开放给?#35828;?#19977;方,未来是否会造成平台混?#19994;?#31209;序,我们还将继续观察。
 
  投资一直是各家战略?#23395;?#30340;优先战术,O2O的机会太大,接下来还有教育、医疗、金融等更多领域等待着BAT的尝试。而二线的企业?#19981;?#35270;眈眈,在移动战场上,任?#25105;?#20010;策略不当都会影响到未来的发展,小企业?#19981;?#26377;逆袭的可能,姚劲波声称未来要?#24230;?#36229;过30亿美元来投资100家O2O,美团也成立了独立子公司,不断进?#22411;?#37096;投资。上半年BAT的投资成绩能打高分,期待下半年的表现。
 
百度秀业绩 BAT三巨头O2O投资各有千秋
 
  上半年专业成绩冲锋:核心产品具备垄断优势,前景差异化明显
 
  阿里:后起“口碑”稍显弱势,急需打通三大APP
 
  最大电商平台的优势容易让阿里暂时忘记线下的机会,但是对于已经通过上市IPO获得重大资本注入的阿里来说,对于花钱能补强的业务线,阿里或许并不会吝惜。重启“口碑”是今年最强势的战略之一,身担重任的后起之秀前面的?#22346;?#27604;较?#37096;潰?#22312;阿里的平台上大量的用户为购物需求,只为商品买单,并不是为服务买单,而O2O更多是买服务,线下服务、线下体验,所以对于阿里来说,重启口碑,通过支付宝已经构建的消费场景反哺线上的口碑,试图通过这种模式达到购买——支付——物流——体验的完整链条。
 
  上半年还有一件给阿里加分的事件就是支付宝全新升级,这个被称为“逆袭微信和大众点评”的版本,最引人注目的是加入了“商家”和“朋友”两个入口。“商家”标志着建立本地生活服务商体系,“朋友”试图为O2O添加社交属性,无疑将进一步提升其活跃度和粘性,支付宝的大招未来还是比较有看头。更重要的是,阿里坐拥UC、高德、支付宝、淘宝四大平台看似独立,却充满关联,未来能否打通这些能力成为了阿里O2O战略的关键。虽然有银泰这一线下实体进行O2O的重度尝试,但是马云对于银泰是资本作用还是业务拓展需求还需要观察。
 
  投资一直是各家战略?#23395;?#30340;优先战术,O2O的机会太大,接下来还有教育、医疗、金融等更多领域等待着BAT的尝试。而二线的企业?#19981;?#35270;眈眈,在移动战场上,任?#25105;?#20010;策略不当都会影响到未来的发展,小企业?#19981;?#26377;逆袭的可能,姚劲波声称未来要?#24230;?#36229;过30亿美元来投资100家O2O,美团也成立了独立子公司,不断进?#22411;?#37096;投资。上半年BAT的投资成绩能打高分,期待下半年的表现。
 
  百度:从入口到生态,连接人与服务
 
  相比较腾讯、阿里,百度在巨头中最有紧迫感,从PC到移动,再到线下O2O路径,百度每一步都不容易,在产品端看似最工具的百度,通过“连接人与服务”慢慢?#19994;絆2O的节奏,昨天喊出200亿扶持糯米,最新财报上公布的糯米+去哪儿GMV达400多亿,百度开始?#38706;?#20915;心向服务转型了。
 
  入口之战后,百度基本占据了移动搜索、地图、分发三大入口,与此同时,其O2O其他?#26041;?#30340;机制也渐渐变得成熟,直达号、糯米帮助百度切入各大场景,钱包虽起步较晚,但也形成了一定的规模,但是对于百度来说,革命尚未成功同志仍需努力。
 
  此外,“自营+共赢”连接3600行是李彦宏提出的最新O2O开放战略,今年上半年, Uber不断加速与百度建立连?#26377;?#29575;,先后接入百度地图、钱包让uber?#19994;?#20102;更?#35270;?#20013;国发展的道路,成为出行服务唯一能与滴滴快的分庭抗礼的产品。对于上门服务中的流程?#26041;冢?#30334;度则?#24230;?#20102;更大的精力,?#28909;?#30446;前百度外卖主打的智能调度系统,通过复杂计算,彻底摆脱了传统外卖的人工调度。
 
  除外,百度还用技术改造了O2O的?#22836;?#37096;分。一套名为“夜莺”的?#22836;?#31995;统,利用人工智能技术提升O2O服务中的重要一环。
 
  在今天的财报数据中,百度外卖的拆分,通过引入外部资源,让外卖等一系列O2O业务实现更大的发展空间,更独立参与市场竞争,对于建立生态来讲,是一次新的举措。而在O2O各个领域,美团、大众点评、滴滴快的、饿了?#30784;?8同城等等企业占据了一席之地,资本不断扩张,成长?#22987;?#39640;,这对于百度来说也是一项不小的挑战。相信下半年百度的举措会更大胆,李彦宏提出的“三不策略”或许在下半年将会更加频繁。
 
  腾讯:内部左右互博,外部为O2O赌上半条命
 
  2014年是O2O的爆发之年,BAT的?#24230;?#30456;对谨慎,即使腾讯?#24230;?#37325;金入股京东、58、点评更多是补强线下基因,而在产品层面并没有产生很好的实效,拿京东举例,即使获得微信的流量入口,但是产生的销售有限,甚至长时间内微信电商的生态被微商占据,而微商更像是微博时代的大号,让腾讯只能无奈继续探索。而PC时代的用户聚集地QQ依然在手机端拥有巨大的用户量,腾讯内部之间左右互博愈演愈烈,却迟迟未能给市场带来新的惊喜。
 
  虽然目前微信因为微信支付成为腾讯在移动?#35828;?#19968;利器,但是在此之前?#32856;?#36890;败走麦城,易迅?#19968;?#25910;场,移动端腾讯?#37322;?#29992;微信+手Q突围占据移动端,腾讯地图、QQ浏览器等产品从外围形成移动端的产品包围圈来形成O2O整个生态的完整,但是对于腾讯来说在O2O生态中面临是以服务为核心还是交易为核心的矛盾。另外在线下服务上,腾讯主要依靠合作伙伴,无论是已经登录资本市场的京东还是58同城,还是还未登录的大众点评,腾讯都需要在资本市场上不断通过增持、投资等手段维护自己的位子保障自己的生态的完善。
 
  BAT三巨头O2O上半年总结:O2O关乎未来,更关乎每位消费者的未来生活
 
  O2O的?#23616;?#26159;为了更好地连接人与服务,是对我们的日常生活全面升级,线上线下两大世界将首次融合。为此,BAT基本已将多年积累all in,从巨额资本?#24230;耄?#21040;全线产品的调整、调动。帝国辉煌能否?#26377;?#23601;看这一仗。
 
  对于消费者来说,也许三年之后,我们的生活也将大为不同。群雄逐鹿,?#39038;?#35841;手,期待市场给予我们最终的答案。
 
文/网易科技,网盈电商学院Sarah整理

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