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企业团队管理:愿得一人心白首不相离
瀚霆咨询?2015-05-25
企业团队管理:愿得一人心白首不相离
 
  网盈电商学院——实战盈利总裁班4.0版之《运营与绩效》上周五最后一天课。在课堂上,大家就一件事达成了高度?#35009;?strong>那就是都觉得自己没有遇到称心如意的团队。有同学表示,自己像对待自己子女、兄弟一样对待员工,但是员工说走就走,头也不回。甚至有同学表示,自己已经被伤透了心,一脸“再也不爱了”的凄楚表情。
 
  哀大莫过于心死!看来团队的问题,确实让很多企业?#20064;?#20260;透了脑筋。看起来?#19994;?#21512;?#23454;?#21592;工,就像?#19994;?#21512;?#23454;?#20154;生伴侣一样,可遇而不可求。事实上真的这么困难吗?课堂上的意见那都是?#20064;?#20204;的说法。小编作为一个员工,我想让你们听听,对于这件事,我们是怎么想的。
 
  你们觉得遇到一个合?#23454;?#21592;工实在是太难,殊不知在我们的心里,遇到一个合?#23454;睦习澹裁?#23481;易到哪儿去!你们没遇到合?#23454;?#21592;工,可能就少赚了一块钱的问题,而我们没遇到合?#23454;睦习澹?#27809;有趁心的工作,那可是没饭吃、女朋友(?#20449;?#21451;)要分手、房东要赶人、没脸见亲朋的人生大问题呢!唉,想想小编都写不下去了。
 
  作为员工,肯定也想?#19994;?#37027;么一位合?#23454;睦习澹?ldquo;愿得一人心,白首不相离”,这是员工日?#23478;?#24819;的问题。打造一支优秀团队,?#20064;?#21644;员工之间是高度一致的。下面,就是该怎么做的问题了。
 
  首先特别?#24471;?#19968;个问题的,作为?#20064;澹?#20320;们愿意将你们的员工当成自己的子女或者兄弟,员工当然是十分感动的。但是,你们想要这样就让员工在任何情况下都不离职,那是不可能的。因为用感情来绑架职业关系,那是不允许的!?#20064;?#19981;能这样绑架员工,员工也不能这样绑架?#20064;濉?#24863;情是感情,工作是工作,还是?#26234;?#26970;比较好。在这个世界上,每个人都是自由的,都不想被绑架,不是吗?
 
  其次,作为员工,大部分人都是渴望能够做到优秀、甚至是卓越的。但是,一个小小的员工,很多事情不能自己做主。关于优秀团队的形成,除了?#35838;?#21592;工自身的努力,更需要一定的大环境。如果企业?#20064;?#33021;够营造这样一种适合形成优秀团队环境,毫不怀疑,员工一定会表现得更好。
 
  明?#26041;?#23450;团队任务
 
  作为员工,很大程度就是干活的。但是,很多时候,?#20064;?#30340;指令并不都是很清楚。但是戒于?#20064;?#30340;威严,而?#19994;?#24515;被骂,员工只好边做事情边猜测?#20064;?#30340;心思。结果,当然大家都知道,人心难测啊!十有八九不符合?#20064;?#30340;心意,当然员工在?#20064;?#24515;中也就差不多是一坨屎了,哪里还谈得上优秀的团队呢?
 
  所以,我代表广大员工恳请所有?#20064;澹?#23545;于团队的任务一定要界定非常明确,那样员工才知道往哪儿走,开始不一定很出色,但是起码方向不会错,不至于南辕北辙。方向对了,时间久了,团队自然也就越来越优秀了。
 
  当然,可能很多时候,?#20064;?#33258;己?#35009;?#24819;清楚我们到底该怎么做。这个时候,可以找员工?#33268;厶致郟?#35828;不定就有答案了。找员工?#33268;郟?#36825;不丢人,不懂装懂,瞎指挥,那才丢人。而且,找员工一起?#33268;郟?#20250;让员工有强?#19994;?#21442;与感,自然就会觉得团队的事情和自己有着分不开的关系了。?#20064;?#22825;天说的“主人翁精神”就是这样培养起来的。
 
  支持创新
 
  作为?#20064;澹?#19968;定都渴望自己的员工具备无敌的创新精神,?#30340;?#20010;?#20064;?#21453;对创新,打死我也是不会相信的。但是,想的和做的,永远都是两回事情。
 
  创新,哪里是那么容易的事情!作为?#20064;澹?#30495;的为员工创新创造了合?#23454;?#29615;境吗?看看办公室,只要?#20064;?#22312;,兄弟姐妹们话都不敢大声说,战战兢兢,一?#31471;?#27700;。那是可能创新的样子吗?
 
  爱迪生发明灯泡,失败了成千上万次呢。但是,一个员工在办公室开了个玩笑,搞了个怪,就要被?#20064;?#24403;众批评半天。?#20064;?#24050;经习惯了看到员工们对自己言听计从、唯唯诺诺的样子,稍有忤逆,未必会被斩立决,但是起码在心中将他定位成了一个“坏员工”。每个人每天都在考虑如何保命,如何少挨骂的问题,哪里还有心思去创新!因为创新意味着很多?#38382;?#36133;的尝试,失败又等于要挨?#20064;?#30340;骂。那员工干嘛还要去创新,找虐呀?
 
  另外,创新不仅仅是创新本身的问题,适合创新的团队环境,还能够为团队带来非一般的活力。
 
  重视团队提议
 
  每个?#20064;?#37117;会鼓励、?#38431;?#21592;工提出自己的想法,这点不容怀疑。但是,?#35838;煥习?#35774;身处地地想一下,如果你是员工,有一位像自己那样的?#20064;澹?#24895;意说自己的真实想法吗?会说吗?敢说吗?说了不会惹麻烦吗?说了有用吗?
 
  员工提了自己的想法,你是否认真听了?认真听了是否及时反馈了?是否表面鼓励,口头反馈了,心里却在骂“讨厌、幼稚、?#36816;健?#31528;、傻、不可理喻”??#20064;?#19981;要以为自己心里想的,员工就不知道。事实上,言行之间,员工心知肚明。何况,有些?#20064;?#26435;力在握,狂妄嚣张得很,根本不屑于掩饰内心的厌恶之情。哪里还有员工愿意向?#20064;?#22374;露心声!
 
  对团队工作的回报高于?#24895;?#20154;表现的回报
 
  在课堂上也听到有同学反映说,自己拿出了50%的利润分给员工,这么好的事情,结果却闹了个不欢而散。财散了,人心却没聚拢。
 
  其实在取得成绩的时候,应该对团队的回报大于?#24895;?#20154;表现的回报。我知道,?#20064;?#20204;都希望通过表扬表现优秀的个人,?#21019;?#28608;团队成员向他学习。但是,这会引起别人嫉妒,让人觉得不公,让一个团队分崩离析。其实,可以拿出一?#26159;?#35753;一个优秀团队的员工出去旅游;?#37096;梢愿?#20248;秀的团队集体放个假。反正就是一点,要让大家明白,成绩是团队每个成员共同努力的结果。当然,要取得更大的成功,则需要团队集体更大的努力。
 
  至于优秀的个体,当然也要予以肯定,但是不要冷落了别人,特别是同样努力即使没有取得同样优秀成绩的其他成员。既给优秀者充分肯定,也給不那么优秀的人以希望。
 
  总之一句话,作为一个员工,我们同样渴望成为优秀团队中的一员。作为一个?#20064;澹?#21017;需要为营造适合优秀团队成长的环境负责。
 
?#27169;?#21016;开举
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