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万达电商似电商非电商 电商模式难抓透
瀚霆咨询?2015-01-07
  日前,两家境外互联网投资基金出资10亿人民币获得万达电商5%的股权,从而让万达电商估值达到200亿的消息在互联网上已经传播开。外行看热闹,内行看门道,相对于普通大众对万达电商估值的关注,电商业界人士关心的却是它的电商模式。

万达电商似电商非电商 电商模式难抓透
 
  万达电商网站“万汇网”,自上线以来一直标榜定位为万达广场的O2O智能电子商务平台,业务涵?#21069;?#36135;、美?#22330;?#24433;院、KTV等领域。但是,从该电商平台目前的建设来看,不少电商业界专家却对它的模式吃不透,因此才出现了“不像电商的电商”评价。

  为什么是不像电商的电商?

  根据早前万达集团公布的消息,我们知道,万达电商线下广场的免费WiFi已经铺设完成,Beacon技术也已经完成试点,大数据?#34892;?#24050;经启动建设;另外,目前万达电商正在进行大量O2O的尝试,?#28909;?#22312;和百度地图做室内定位的试点,正在开发软件让开车出地库,不用掏手机就能够自动扣款。

  以上举措,不禁让人疑惑,万达电商这种似电商而又非电商的布局究竟是要玩?#38590;?#20294;是,如果深层去剖析,我们会发现,万达电商跟传统意义上的电商平台有着明显区别,它不是卖商品的B2C或C2C电商平台,也不是如美团、大众点评那样的本地生活服务O2O电商,而是正在试水缔造一种“线上导流+线下消费”的商业道路。说白了,万达电商要做?#27169;?#29978;至根本就不是电商,而是一种针对实体商业的线上线下融合,它的电商模式将完全不同于淘宝或者京东,不强调在网上进行直接购买实物,而是希望通过线上对线下的引流,这意味着万达电商更像是线下的导流平台,而非实物类的购买平台。


万达电商似电商非电商 电商模式难抓透
 
  万达电商模式小众,制约性大

  O2O模式电商,是讲究“连接人与服务”的宗旨,但万达电商“线上导流+线下消费”的这种改造购物?#34892;?#28040;费体验的O2O模式与O2O宗?#21152;?#28857;相背离,可以说是显得较为小众和现实。有业界人士分析后得出一个结论“万达电商大有所为的可能?#38498;?#23567;”,因为其中有两点制约着它的发展:

  1、万达的购物?#34892;?#35268;模和商家资源不足以支撑起生活服务的移动商业。

  移动商业,只要是直?#29992;?#23545;消费者,那么其商业?#23616;?#23601;是商品和服务,只有将自己的商品和服务做好,才有可能获得更有利的商业地位和商业利益。而万达电商洽恰没有在商品和服务方面真正发力。而且要建立大数据的用户体系,万达购物?#34892;?#30340;规模和门店数所能服务的人群和会员数量还是?#23545;?#19981;够。另外,在商家资源方面,万达与国内一流的购物?#34892;?#20063;有一定的距离。

  2、万达目前的会员体系无法建立起全社会化的O2O平台。

  如果万达电商所建立的大数据会员体系只是针对万达的会员开放的话,那么就真的是一种玩票了。其实,万达这种以购物?#34892;?#20026;单位建立的线上用户平台,在对接商家和服务方面有着先天的优势,重要的是,万达能不能搞定全国所有的购物?#34892;?#21442;与到万达电商建立的生活服务平台上,并且万达愿不愿意开放整个生活服务平台,从目前来看,万达好像没有这个想法,它更在意如何将自己的会员体系形成O2O闭环。

  目前,从资本市场出发,万达电商已经初步有200亿元的估值,但是如果从商业本身角度出发去估值,万达电商估值真正值多少,这有点争议。而万达电商能否真的做大做强,这点,也需要经过时间的考验。

(?#27169;?a href='http://www.iyuil.com/' target='_blank'>网盈电商学院编辑Sarah整理)

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